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マネージメント力
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リーダーシップで大切なこととは何か？その答えは成人発達理論から教わりました。
権力が欲しくて人の上に立ちたい人が多い中、「どんなリーダーになるべきなんだろうか？」「自分には、リーダーとしての能力があるのだろうだろうか？」少し自分に自信がな…
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問題解決するなら、問題志向アプローチと解決志向アプローチのどちらがよいか？
「誰の責任だ！何が原因だ！」問題が発生すれば、原因を追及するのは当たり前ですが、そのままズルズルと責任をなすりつけあうだけで、議論が進まなくなるのは、お約束の展…
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仕事で能力が発揮できない人には、どのように対応すべきか？
相手（部下・同僚など）がなかなか仕事を覚えてくれないばかりか、ミスしまくりで尻ぬぐいに追われると、相手（部下・同僚など）に対してイライラしたり、相手の行動一挙手…
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仕事で能力が発揮できない２つの要因とは・・・？人のせいではなかった
新しく配属されたメンバーの能力に疑問を感じ、冷たい態度を取ってしまったことがあるのではないでしょうか？ 例えば、新人や中途採用などの新しく仲間になったメンバーに…
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発達段階に応じたコミュニケーションによる部下育成方法で悩み解決か？
例えば、上司もしくは転職時の面接官に「あなたは部下とコミュニケーションとするとき、どのようなことに気をつけてますか？」と、質問されたとき、どのように回答されます…
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部下の育成に失敗しない発達段階に応じたコミュニケーションとは何だ？
スキルアップが難しいのが、コミュニケーション能力。理由は簡単で、コミュニケーションには相手がいて、自分の思い通りにならないからです。私も仕事を教える立場…
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駄目だ駄目だ駄目だ！組織が変わらない理由を人のせいにしては駄目だ！
なぜ、組織（会社）は変わらないのでしょうか。多くの組織では、現状の問題に気づいております。組織の一員の多くが問題の解決方法もしくは解決案を知っております…
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